מדריך בחירת אסטרטגיה ומבנה ארגוני
אין מודל משילות אחד שמתאים לכולם. הנכון הוא זה שתואם את ה-DNA הארגוני.
מודל ההפעלה למשילות נגזר מהתרבות הארגונית, מאופן קבלת ההחלטות, ממידת העצמאות של המחלקות ומרמת הבשלות הקיימת. שלושה מודלים עיקריים, וההבדל ביניהם הוא היכן יושבת הסמכות.
שלושת המודלים
| מודל | יתרון | חיסרון | מתאים ל... |
|---|---|---|---|
| ריכוזי | סטנדרטיזציה ואחריות מובהקת | צווארי בקבוק, ניתוק מההקשר העסקי | ארגונים קטנים-בינוניים או רגולציה נוקשה מאוד |
| מבוזר | קרבה לצרכים העסקיים ומהירות | היעדר שפה משותפת, ממגורות | ארגונים עם מחלקות עצמאיות מאוד |
| היברידי | איזון בין ציות לגמישות | דורש תיאום בין מרכז ליחידות | רוב ארגוני האנטרפרייז |
איך מיישמים
- הישענו על הקיים: אל תנחיתו שינוי קיצוני; בנו על המבנים שכבר עובדים.
- תמיכת הנהלה בכירה: בלי Executive Sponsorship, התוכנית נתקעת.
- התחילו מהערך הגבוה: מקדו את המידע בעל ההשפעה הרבה ביותר על העסק.
- החלה הדרגתית: ניצחונות מהירים שבונים מומנטום לפני יוזמות רחבות.
הבחירה הנפוצה: רוב ארגוני האנטרפרייז מאמצים מודל היברידי, עם
גוף מרכזי (Center of Excellence) שמגדיר סטנדרטים ומדיניות, ונאמני נתונים
ביחידות שמיישמים אותם באופן אוטונומי.